２７日，沃爾瑪宣布購買了好又多運營商BCL公司35%股權(quán)，這項收購已獲得中國政府的批準(zhǔn)。不過，記者獲悉，福州好又多將繼續(xù)采用“好又多”名稱運營。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于兩者供貨渠道的融合，福州本土供應(yīng)商可能會受一定影響。
超市業(yè)格局將變
好又多相關(guān)人士稱，好又多將繼續(xù)采用該名稱運營，并在管理團(tuán)隊、服務(wù)人員、門店布點等方面保持穩(wěn)定，同時將引入沃爾瑪先進(jìn)的管理體系，以提升物流和運營管理水平，提供更高品質(zhì)的商品和服務(wù)，提升好又多的品牌價值。同時，雙方公司都將繼續(xù)擴(kuò)展包括則徐廣場店在內(nèi)的新店。
業(yè)內(nèi)人士稱，福州超市業(yè)經(jīng)歷前幾年的劇烈震蕩后，超市業(yè)格局基本定形，永輝超市穩(wěn)坐頭把交椅，好又多位居第二。而一旦沃爾瑪完成收購好又多，有助于其降低成本提高規(guī)模效益，從而大大增加競爭力。另外，沃爾瑪在中國極可能增設(shè)天津、深圳以外的區(qū)域物流配送中心，以降低物流成本，這將進(jìn)一步增強(qiáng)其在福州市場的競爭力。福州超市業(yè)的格局或?qū)⒅匦赂膶憽?/FONT>
布點重復(fù)有待破解
據(jù)介紹，好又多進(jìn)入福州較早，高峰時期在福州有7家，經(jīng)過調(diào)整后剩下的5家門店大多業(yè)績優(yōu)良，搶占的又多是有利位置，因此具有較高商業(yè)價值。而沃爾瑪進(jìn)入福州以來，門店擴(kuò)張緩慢，至今才開出4家店，尚達(dá)不到規(guī)模效應(yīng)。
沃爾瑪收購好又多后，除了增加門店規(guī)模外，門店結(jié)構(gòu)也將得到改善。值得注意的是，在福州市區(qū)，沃爾瑪與好又多的布點有不同程度的重復(fù)，如好又多聯(lián)信店與沃爾瑪利嘉店相隔不遠(yuǎn)，好又多五里亭店與沃爾瑪長城店位置重復(fù)，而沃爾瑪鼓山店也距此不遠(yuǎn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果沃爾瑪或好又多再有新店開張，雖然有助雙方爭搶更多的客源，但以大賣場3～5公里的輻射半徑而言，如此高密度布局難免互相影響，有浪費和內(nèi)耗之嫌。
供應(yīng)商面臨新機(jī)遇
好又多還將引進(jìn)沃爾瑪先進(jìn)的管理體系，包括供應(yīng)商管理體系。由于沃爾瑪有全球采購系統(tǒng)，更側(cè)重于總部集中采購，地方性采購只是作為補(bǔ)充。這意味著會有更多的外來供應(yīng)商向福州供貨，福州本土供應(yīng)商將受到影響。特別是隨著采購門檻的提高，福州許多實力不強(qiáng)的區(qū)域級供應(yīng)商或被拒之門外。
另外，由于沃爾瑪和好又多的供貨渠道不同，管理模式差別也很大，供應(yīng)商難免為今后的供貨和貨款支付問題擔(dān)憂。不過也有供應(yīng)商認(rèn)為，沃爾瑪擁有的更高信用度，以及遠(yuǎn)優(yōu)于好又多的良好合同履行情況、較短的貨款結(jié)算周期、相對低的費用收取等優(yōu)勢，“只要能通過自身實力和產(chǎn)品品質(zhì)取得‘入場券’，并購對供應(yīng)商而言并不見得就是壞事”。
市供貨商協(xié)會有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，沃爾瑪與好又多的合作，將為一些有實力的本土供應(yīng)商進(jìn)入全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)提供新機(jī)遇，“供應(yīng)商可借機(jī)了解和嘗試跨國企業(yè)的全球性經(jīng)營模式，并與之建立戰(zhàn)略合作關(guān)系”。
（福州日報 檀東焜 祁正華）
